看上去,他很年轻,平静而文静中透着稳重,在他那帅气的面庞上写满了人生艰难、坎坷和经历磨难的成熟。然而从他那富有激情的语言上,让人感觉到他又是一个坚强极有修养和开拓意识的人,他虽然没有干出惊天地泣鬼神的业绩,但他却在平凡伟大的岗位上,凭着自己满腔热忱、强烈执著、无私奉献和真诚的爱心与聪明的智慧,用勤劳的双手从细微之中见真情的细节上,织就了他的人生之梦,编织了他的人生七彩环,实现了他人生的价值、理想和追求。他就是贺生葆——虞城县沙集初级中学校长。
贺生葆,男,现年46岁,现任沙集初级中学校长,2008年被评为虞城县“十佳”名校长。
沙集初级中学位于虞城县西南部,在校生1500多人,教师90多人,中招成绩连续三年全县名列前茅,虞城县六星级学校,县高中优秀生涯基地,校长贺生葆站在时代高度率先垂范,以“创办特色学校、创办名校”为己任,以“学生满意,家长满意,教师满意”为宗旨,在沙集乡这片肥沃土地上创造了教育史上一个又一个奇迹。
坚持走“以教学为中心点,以质量为生命线,以科研为推动力”的办学之路,使教学质量、办学水平和社会声誉迅速提高。近年来,在校长贺生葆的带领下,学校始终坚持“改革、严谨、创新”的办学指导思想,遵循以规范化管理求质量,树立“同心同德,负重拼搏,实事求是,开拓创新”的优良学风,倡导“热爱学生,严教善导,堪为师表”的教风,本着发挥老、中、青教师的各自特长,长期抓好老年教师的指导课,中年教师的示范课,青年教师的公开课,全体教师的授课能力明显提高。
狠抓领导班子建设着力搞好教育教学改革
领导班子的决策是学校教职工民主智慧的体现,可以说,领导班子是学校工作的一面旗帜。为此,我们主要从以几下个方面抓好班子建设:一是首先确立领导班子的行为准则:勤学习、求进取、讲团结、求勤政、做表率、求创新。在这个大原则下,班子成员形成强大的凝聚力。大家既分工又合作,形成一种干事创业的良好局面;二是在工作实践中,坚持实施“四抓一评”的工作程序,即各项工作要抓开头计划,抓中间组织实施,抓督导检查,抓出成绩;三是实施目标管理责任制和领导带班制;四是不断修订和完善各项规章制度,保证各项教育活动有章可循,有规可依,确保学校管理规范化、科学化。
学校的工作说到底,其实质和核心就是教学,而衡量教学的关键就是质量和水平。
其一、抓好常规教学,牢牢把握教学基础关。教学常规是一切教学“新法”的源泉,无常规,便无基础;便无以创新和发展。各校成立了以业务校长为组长、各教研组组长、骨干老师为成员的常规达标领导小组,参与教育教学活动的检查、督促、评比和通报,做好备、讲、批、辅管理工作,加大环节管理力度。
其二、不断改进教学方法,构建新型师生关系。该校每学期坚持开展任课教师全员参与的公开教学活动和教学经验、新教法交流活动。教师们本着“求变”、“求新”、“求活”的精神,积极改革课堂教学,使每一位学生体验自主学习并获得成功的快乐,变“学会”为“会学”不但提高了教学效率,而且改善了师生关系。“朋友型”的师生关系,促进了学生身心健康发展,使每一位学生都乐观自信起来。
在困境中奋起,需积聚巨大的力量;在平凡中创业,要发挥集体智慧。晨钟暮鼓勤耕耘,春华秋实总有报。相信,在校长贺生葆的带领下,全体教师齐心协力,扎实工作,勤于进取,一定会把虞城县沙集中学办成一所全面发展特色突出的知名学校。
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