为全面推进教育体制综合改革，建立符合本地中小学特点的人事管理制度，进一步拓宽选人用人机制，今年，乌拉特后旗推行校（园）长公开竞聘上岗制度并于近日首次在全旗教育系统在职教职工以及符合任职条件的其它行政事业单位在职干部职工范围内组织开展校（园）长公开竞聘活动。
本次公开竞聘共推出6个竞聘职位，分别为：中学校长2名，小学校长2名，幼儿园园长2名。通过成立竞聘工作领导小组、制定竞聘工作实施方案、发布公告、报名与资格审查、竞职演讲及面试答辩、组织考察等程序，最终从22名竞聘者中确定了6名聘任人选。
新聘任的校（园）长被要求在聘任后三个月内，结合本校（园）实际，制定出三年任期目标（包括办学思路、办学目标、学校发展规划和策略等）和年度实施方案，提交学校（幼儿园）教代会讨论通过后，上报竞聘工作领导小组办公室。校（园）长竞聘结束后，该旗将根据内蒙古自治区《全日制普通中小学机构编制管理办法》的领导职数设置，开展副校（园）长竞聘工作。新聘任校（园）长将与聘任的副校（园）长签订《聘任合同》，明确责任、权利和义务。校（园）长的绩效工资在该旗人社局、财政局核定的绩效工资总量范围内确定。校（园）长的奖励性绩效工资单独切块管理，按照不高于所在学校（幼儿园）教职工绩效工资平均水平2倍的额度，由教科局根据对校（园）长的考核结果(同时考虑学校规模、学生寄宿情况)统筹考虑，并拉开档次发放。副校（园）长的待遇，由教科局根据相关规定设定。学校（幼儿园）环节干部和校（园）委会成员由新聘任校（园）长按照教科局规定的职数提名，经教职工大会或教代会民主选举产生。
据了解，该次校（园）长公开竞聘工作本着党管干部、任人唯贤、德才兼备、公开、平等、竞争、择优，发扬民主、注重实绩以及能上能下、注重交流的原则进行，打破了传统的用人机制，形成了富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人、用人机制，培养了一批师德优良、业务过硬的校（园）长队伍，标志着后旗教育体制改革迈出了坚实的一步。
[责任编辑：郭成]
